Bereits mit der Gründung von Gravning haben wir uns dazu entschieden, den Klimaschutz und Nachhaltigkeit in unser unternehmerisches Denken aufzunehmen und aktiv umzusetzen. Unser Ziel war es seitdem, eine B Corp zu werden.
Die B Corp-Zertifizierung steht für verantwortungsvolles und zukunftsorientiertes unternehmerisches Handeln. Bewertet werden dabei die Bereiche Umwelt, Unternehmensführung (Governance), Gemeinwohlorientierung (Community), Mitarbeitende und Kundinnen und Kunden. Im Mittelpunkt steht das kontinuierliche Streben nach Verbesserung gemeinsam mit allen anderen B Corps. Denn zusammen können wir Ziele schneller und effizienter erreichen als allein. Dies gilt nicht nur in unseren Projekten bei und mit unseren Kundinnen und Kunden, sondern auch, und insbesondere, beim Thema verantwortungsvolles Handeln.
In Jahr 2021 war es dann endlich so weit.
Der gesamte Zertifizierungsprozess erstreckte sich über mehrere Monate und dient uns seither als strategischer Kompass für nachhaltiges Wirtschaften. Denn auch nach der eigentlichen Zertifizierung, die alle 3 Jahre erneuert werden muss, werden die entsprechenden Maßnahmen zu jederzeit umgesetzt.
Unsere Erstzertifizierung wurde maßgeblich von unserer Geschäftsführung vorangetrieben, die hier mit gutem Beispiel vorangegangen ist und alle Kolleginnen und Kollegen transparent und proaktiv einbezogen hat. Dies führte zu einer breiten Zustimmung und einer Unterstützung aller Kolleginnen und Kollegen.
Bereits im Zuge des Zertifizierungsprozesses wurden erste Maßnahmen umgesetzt: So stellte Gravning auf zertifizierten Ökostrom um und integrierte eine Selbstverpflichtung zur Berücksichtigung der Interessen verschiedener Stakeholder – einschließlich ökologischer Aspekte – in die Unternehmenssatzung.
Darüber hinaus hat unser Team über die letzten Monate ein gutes Bewusstsein für unseren CO2-Footprint entwickelt und ist bestrebt, im Business-Alltag möglichst den öffentlichen Nah- und Fernverkehr zu nutzen. Wir fliegen nur noch selten und falls nicht anders möglich, kompensieren wir den CO2-Ausstoß.
Auch in der Freizeit engagiert sich unser Team sehr stark für unsere Nachhaltigkeitsziele. So fand im Jahr 2023 die Gravning Laufchallange statt. Jeder gelaufene Kilometer wurde umgewandelt in das Pflanzen von Bäumen und der Aufforstung des Regenwaldes.
Zudem stellen wir unsere Firmenflotte auf alternative Antriebstechnologien um. Seit 2023 werden keine Verbrenner mehr bestellt und ab 2029 wird es bei uns keine Dienstfahrzeuge mehr geben. Dafür gibt es schon jetzt Dienstfahrräder, die jedes Teammitglied nach eigenem Geschmack aussuchen darf, und einen Beitrag zum Deutschlandticket.
Erfahrungen & Handlungsempfehlungen
Die erfolgreiche B Corp-Zertifizierung war für uns nur der Anfang – denn nach der Zertifizierung ist vor der Rezertifizierung. Das sogenannte B Impact Assessment hat dabei wichtige Impulse geliefert und konkrete Verbesserungspotenziale aufgezeigt.
So wurde etwa deutlich, dass auch Emissionen durch den Arbeitsweg unserer Mitarbeitenden systematisch erfasst werden sollten. Die Umsetzung erforderte interne Aufklärung und die aktive Einbindung des Teams. Ebenso führte das Assessment dazu, unseren Ökostromanbieter zu wechseln – ein Schritt, der half, indirekte Emissionen weiter zu reduzieren. Ein weiteres Ergebnis war die bewusste Entscheidung, bei der Auswahl von Produkten und Dienstleistungen verstärkt auf lokale Anbieter zu setzen. Zwar ist der Rechercheaufwand anfangs höher, doch langfristig profitieren wir von einer effizienteren und partnerschaftlicheren Zusammenarbeit.
Wir sind sehr stolz darauf, seit 2023 als Gravning CO2-neutral zu sein.
Positiv hervorzuheben ist auch, dass der B Corp-Prozess gezielt Anreize schafft, um Diversität und Gleichberechtigung im Unternehmen zu fördern. Diese Themen erhalten durch das Assessment eine stärkere Verankerung im unternehmerischen Alltag. Die Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ bestärkt unsere Ziele, ein wertschätzendes Arbeitsumfeld für unser Team zu schaffen.
Eine Herausforderung stellte die teilweise fehlende Passgenauigkeit der Fragen dar. Als Dienstleistungs-/ Beratungsunternehmen stießen wir auf Bewertungskriterien, die primär für Unternehmen im Einzel- oder Großhandel konzipiert waren – etwa im Bereich der Lieferketten. Diese Lücken konnten wir jedoch durch andere Kategorien, insbesondere "Mitarbeitende" und "Community", ausgleichen. Erfreulicherweise greift B Corp dieses Thema aktuell auf und hat die Kriterien überarbeitet, um sie branchenspezifischer zu gestalten.
Handlungsempfehlungen für andere Unternehmen:
- Der Weg ist das Ziel: Der B Corp-Prozess ist als kontinuierliche Reise zu verstehen – es geht um Fortschritt, nicht um den Idealzustand.
- Team frühzeitig einbinden: Viele Maßnahmen – insbesondere im Bereich Umwelt und Mobilität – lassen sich nur gemeinsam umsetzen.
- Lokale Partnerschaften stärken: Regionalität zahlt sich aus – ökologisch, wirtschaftlich und in der Zusammenarbeit.
- Zeit als Investition sehen: Gerade zu Beginn braucht es Ressourcen für Recherche und Dokumentation. Diese Investition lohnt sich.
- Offen mit Herausforderungen umgehen: Die Zertifizierung ist auch eine Lernreise – Unklarheiten oder Hürden sind normal und lösbar.
- B Impact Assessment ausprobieren: Das online Tool kann nach Anmeldung von jedem Unternehmen genutzt werden, auch ohne den Zertifizierungsprozess anzustreben.
Es war keine externe Finanzierung notwendig. Die Gesamtinvestitionen sind nicht eindeutig zu berechnen, da es sich zu einem großen Anteil um Lohnarbeit einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter handelt.
Neben der jährlichen Zertifizierungsgebühr, welche sich an den Umsätzen des jeweiligen Unternehmens orientiert, fallen für die eigentliche Zertifizierung Einmalkosten an. Diese starten bei 2.000€.
