Umsetzung der Nachhaltigkeits- & Klimastrategie der Sovereign Gruppe

MAßNAHME & UMSETZUNG

Unsere Nachhaltigkeits- und Klimastrategie OUR WAY TO ZERO (OWTZ) zielt darauf ab, die Sovereign Gruppe nachhaltiger zu machen, da wir uns des Zusammenhangs zwischen der Ressourcen- und Emissionsintensität unseres Geschäftsmodells (Expresslogistik) und seiner Auswirkungen auf den Klimawandel bewusst sind. Im Rahmen der OWTZ haben wir uns dazu verpflichtet, bis zum Jahr 2042 NetZero zu erreichen. OWTZ erfüllt die Anforderungen der Science Based Targets Initiative und des SD-Gold Siegels. Die Einhaltung unserer Reduktionsziele messen wir durch unseren CO₂-Fußabdruck, den wir jährlich erfassen und steuern darüber unsere Maßnahmen. Diese sind bislang: 

  • Intelligente Konsolidierung von Expressfracht im eigenen Transportnetzwerk zur signifikanten Emissionsreduzierung pro Sendung 
  • Vertankung von HVO100 in unserem Netzwerk LTL und FTL (über eine Million Liter in 2024 & 2025) 
  • Ausschließlicher Einsatz von Diesel-Nutzfahrzeugen, die die höchste Abgasnorm Euro 6 erfüllen. 
  • Zunehmender Einsatz von elektrischen Nutzfahrzeugen und Elektrifizierung geeigneter Routen und Verkehre (aktuell haben wir sieben E-Trucks und zwei elektrische Lieferwagen im Regelbetrieb). 

Das Ziel ist es, unseren Kunden die nachhaltigeren, emissionsärmeren Transportlösungen anzubieten, welche Sie wiederum benötigen, um zukunftsfähige Konzepte zu entwickeln.

Wir verstehen OWTZ als ganzheitlichen Ansatz, der auf den Handlungsmaximen Messen, Vermeiden und Reduzieren fußt. Innerhalb des Unternehmens ist unser Greenteam der Hauptimpulsgeber für unsere OWTZ-Bemühungen. Es besteht aus einem hauptamtlichen Kernteam (Management), freiwilligen Volunteers in unseren Niederlassungen und bindet sämtliche Leiter:innen des Unternehmens ein. Unsere Ansätze sind umfassend und vielfältig; die wesentlichen Bereiche sind:

  • Mobilität: Seit 2024 beschafft Sovereign nur noch vollelektrische Firmenwagen, bietet ein subventioniertes Deutschlandticket für alle Mitarbeitenden an und hat eine Richtlinie erlassen, die besagt, dass Dienstreisen primär per Bahn getätigt werden sollen und Flüge nur in Ausnahmen statthaft sind. Den CO₂-Ausstoß unserer inländischen Dienstreisen kompensieren wir über ein Projekt, das biodiverse und klimaresiliente Mischwälder in Deutschland schafft. 
  • Recycling: An unseren größten Standorten in Hamburg, Frankfurt und Köln recyceln wir Holz, Papier und Pappe. In Frankfurt im Aircargo Handling separieren wir aufgrund des hohen Aufkommens zudem ULD-Verpackungsfolien aus Plastik und führen sie der direkten Wiederverwertung zu.  
  • Zertifizierungen: Science Based Targets, SD-Gold und ISO 9001. Die Zertifizierung unseres Energiemanagements nach ISO 50001 ist in Arbeit und wird bis Ende des Jahres abgeschlossen sein. 
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung: 2024 haben wir alle Vorbereitungen zur CSRD Berichterstattung abgeschlossen und Anfang 2025 mit der Datensammlung begonnen. Da wir jedoch durch das Omnibus-Verfahren nach derzeitigem Stand nicht mehr berichtspflichtig sind, erwägen wir derzeit freiwillig nach dem VSME-Standard zu reporten. Unseren Corporate Carbon Footprint so wie sendungsspezifische CO₂ Reportings sind bei uns seit mehreren Jahren Standard. 
  • Interne Schulungen: Gemeinsam mit unserer internen Schulungsinstanz, der Sovereign Academy, entwickeln wir derzeit Schulungskonzepte, um ab 2026 alle Mitarbeitenden regelmäßig in Energieeffizienz und ressourcenschonendem Verhalten zu unterweisen. Darüber hinaus betreiben wir bereits ein Schulungsprogramm für kraftstoffsparendes Fahren (ECO Driving), um unsere Fahrer:innen regelmäßig zu sensibilisieren.  
  • Energieeffizienz: Aktuell befinden wir uns im Zertifizierungsprozess nach ISO 50001 / Energiemanagement und werden ab 2026 jährlich Effizienzziele definieren und deren Erreichen systematisch evaluieren. Bis jetzt lag ein Fokus stark auf der Treibstoffeffizienz.
  • Erneuerbare Energien: An acht Standorten in Deutschland (an allen, an denen wir keine Untermieter sind) beziehen wir zertifizierten Ökostrom aus Wasserkraft zur Gebäudeversorgung. Unsere Zentrale in Hamburg wird mittels Wärmepumpen beheizt, die aus Ökostrom betrieben werden. Unsere Tochtergesellschaft Activ Cars verfügt über eine eigene Photovoltaikanlage und deckt damit einen Teil ihres gebäudebezogenen Stromverbrauchs.
  • Nachhaltige Beschaffung: Es gibt Einkaufsrichtlinien, die auf eine nachhaltige Beschaffung in den Bereichen Lager/Büro-Materialien, Marketing und Events abzielen. Durch die Umsetzung eines Projekts, das im Rahmen unseres Nachhaltigkeitswettbewerbs „Sustainability Matters Award“ vorgeschlagen wurde, bezieht Sovereign in Deutschland seit Anfang 2024 nur noch Kopier- und Druckerpapier mit einem hundertprozentigen Recyclinganteil aus heimischer, energie- und ressourcenschonender Produktion.  

Erfahrungen & Handlungs­empfehlungen

Die Umsetzung unserer Nachhaltigkeits- und Klimastrategie OUR WAY TO ZERO (OWTZ) hat gezeigt, dass ein ganzheitlicher Ansatz über viele Handlungsfelder hinweg zu messbaren Fortschritten führt.

Besonders erfolgreich waren Maßnahmen im Bereich Mobilität: Seit 2024 werden nur noch vollelektrische Firmenwagen angeschafft, ein subventioniertes Deutschlandticket eingeführt und Bahnreisen priorisiert. Ergänzend konnten wir durch die Vertankung von über eine Million Litern HVO100, den Einsatz von sieben E-Trucks und zwei elektrischen Lieferwagen sowie die ausschließliche Nutzung von Euro-6-Fahrzeugen deutliche Emissionsminderungen erzielen.

In unseren größten Standorten steigert das systematische Recycling von Papier, Holz, Pappe und Kunststoffen die Ressourceneffizienz. Es zeichnet sich ein klarer Trend zur Gesamtreduktion der CO₂-Emissionen ab, der durch die geplanten weiteren Anschaffungen von E-Fahrzeugen weiter verstärkt wird.

Parallel haben wir mit der ISO-9001-Zertifizierung, den Vorbereitungen zur ISO 50001 sowie der Orientierung an der Science Based Targets Initiative die Grundlage geschaffen, Fortschritte strukturiert und vergleichbar darzustellen. Erste Erfahrungen mit der Datenerhebung für die CSRD-Berichterstattung zeigen zudem, wie wichtig es ist, Kennzahlen von Anfang an konsistent zu erheben.

Herausforderungen ergaben sich vor allem durch den hohen Koordinationsaufwand, die Vielzahl paralleler Projekte sowie Ressourcenkonkurrenzen. Durch das Greenteam als Impulsgeber, intensive Kommunikation und praxisnahe Schulungen konnten diese Hürden erfolgreich adressiert werden. Besonders wirkungsvoll war die Einbindung freiwilliger Mitarbeitender, die die Strategie in den Alltag tragen und Akzeptanz schaffen.

Ein zentrales Ergebnis ist, dass das klare Commitment zur Nachhaltigkeit mittlerweile zum Aushängeschild der Sovereign Gruppe geworden ist. Dies stärkt nicht nur unsere Arbeitgebermarke, sondern macht uns auch für neue Kunden und Geschäftspartner attraktiver, da wir mit unseren bisherigen Erfahrungen und eingeführten Prozessen ein glaubwürdiges Profil aufgebaut haben, das uns im Wettbewerb hervorhebt.

Für andere Unternehmen empfehlen wir, Nachhaltigkeit nicht als isolierte Initiative, sondern als festen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu begreifen. Entscheidend sind klare Zielbilder, messbare Zwischenziele und die frühzeitige Einbindung aller Stakeholder. Zudem sollten Pilotprojekte genutzt werden, um Praxiserfahrungen zu sammeln, die dann skaliert werden können. Kontinuierliche Kommunikation, transparente Erfolgsmessung und die Förderung von Mitarbeitenden als Multiplikatoren sind Schlüsselfaktoren, um Nachhaltigkeit sowohl operativ als auch kulturell im Unternehmen zu verankern.

Kosten & Finanzierung

Für die Gesamtstrategie sprechen wir von erheblichen Investitionen im sechsstelligen, zukünftig auch siebenstelligen Bereich. Hierbei geht es um Mehraufwand durch Kompensationsmaßnahmen, teurere Biokraftstoffe, Ladeinfrastruktur und Elektro-LKW, aber auch um Personalkosten und Software. Die Finanzierung geschieht durch eigene Mittel, teils Förderungen bei Fahrzeugen und der Bereitstellung von emissionsarmen Transportprodukten inkl. „grünem Premium“ an unsere Kundschaft. Wir glauben sehr stark daran und sehen es auch bereits, dass alle in der Kette gemeinsam die Zukunft gestalten müssen und sich frühe Investitionen langfristig auch wirtschaftlich positiv auszahlen werden.

Sovereign Speed GmbH

Anzahl der Mitarbeitenden:
ca. 800
Geschäftstätigkeit & Branche:
B2B (Express-)Logistik
Wir bieten als neutraler Lösungsanbieter verschiedene Services für Expressfracht in Europa im Eigeneinsatz an. Wir bedienen rund 100 Direktverbindungen im Netzwerk, bieten Luftfrachthandling und Trucking, Kontraklogistik und zusätzliche Dienstleistungen wie Zoll an – all dies ausschließlich im B2B-Segment für die Logistikindustrie durch 17 Standorte, u.a. in Hamburg, in 7 Ländern Europas. Unsere Fahrzeugflotte umfasst derzeit über 120 Lkw und 80 Transporter.
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